Webbläsaren som du använder stöds inte av denna webbplats. Alla versioner av Internet Explorer stöds inte längre, av oss eller Microsoft (läs mer här: * https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/windows/end-of-ie-support).

Var god och använd en modern webbläsare för att ta del av denna webbplats, som t.ex. nyaste versioner av Edge, Chrome, Firefox eller Safari osv.

Lönesättning

På denna sida kan du läsa mer om lönesättning på Lunds universitet.

Innehåll på sidan:

Via vänstermenyn når du information om:

  • Universitetets lönepolitiska program och lönepåverkande faktorer
  • Uppdragstillägg

Allmänt om lönesättning på Lunds universitet

Målet för din lönesättning bör vara att sätta lön utifrån de anställdas prestationer och att kunna motivera lönen utifrån de gemensamma lönepåverkande faktorerna.

Din lönesättning av dina anställda ska grunda sig på den lönepolitik som är fastställd för universitetet i det lönepolitiska programmet och på en dialog mellan dig och den anställde.

Läs mer om det lönepolitiska programmet och lönepåverkande faktorer

Individuell lönesättning

Lönesättningen ska vara individuell, differentierad och fri från diskriminering.

Den individuella lönesättningen bygger på att du som chef kan visa att ansvar och svårighetsgrad i arbetet, liksom individens resultat och skicklighet, ligger till grund för skillnader i lön.

Den individuella lönesättningen är ett av de viktigaste personalpolitiska instrumenten för att stimulera arbetstagarna att göra goda arbetsinsatser – kvalitativt och kvantitativt.

Lönen utgör dock endast ett av flera medel för att stimulera till goda arbetsinsatser. Intressanta arbetsuppgifter, kompetensutveckling och utvecklingsmöjligheter i arbetet, flexibla arbetstider, god arbetsmiljö och arbetsledning samt ansvar och självständighet i arbetet är exempel på andra personalpolitiska faktorer som enskilda individer värderar högt.

Offentliga löner

Inom staten är beslut om de anställdas löner offentlig handling och alla som vill kan begära att få ta del av dem. Det är också vanligt att kollegors löner är kända av övriga anställda.

Även om du som chef får frågan varför andra har högre lön, ska du undvika att gå in i diskussion om jämförelse av individers löner. Den individuella lönen ska motiveras utifrån universitetets lönepolitik och individens situation. Hur du som chef har bedömt andra anställda ska inte vara föremål för diskussion mellan dig och de anställda.

Lön vid nyanställning

Vid nyanställning ska det lönepolitiska programmet och dess lönepåverkande faktorer tillämpas. Universitetet ska kunna erbjuda konkurrenskraftiga löner utan att för den sakens skull betala högre lön än vad som behövs för att rekrytera önskvärd kompetens.

Lönen beslutas av lönesättande chef efter samråd enligt delegationsordningen på din fakultet/motsvarande, och efter dialog med den som ska anställas. Undantaget är professorer vars lön beslutas av rektor efter förslag från dekanen och efter dialog med den som ska anställas.

De fackliga organisationerna ska informeras om lönesättningen och har möjlighet att begära förhandling inom tio arbetsdagar. Denna information ges av HR i samband med att anställningsbeslut färdigställs. 

Läs mer om förändra lön vid andra tillfällen än lönerevision

Information om löneintervall till arbetssökande

Arbetssökande har enligt EU:s lönetransparensdirektiv rätt till information om bland annat ingångslön eller ingångslöneintervall.

Läs mer om lönetransparensdirektivet:

Vad är lönetransparensdirektivet? | DO

Vid fastställande av löneintervall för en rekrytering ska intervallet spegla den lön som normalt kan erbjudas en nyanställd med relevant kompetens för den aktuella anställningen. Löneintervallet är dock inte bindande och finns det skäl för det kan lönen som slutligen erbjuds ligga såväl under som över det angivna spannet. 

Information om löneintervall kommuniceras som senast till slutkandidaten i ett rekryteringsärende inför löneförhandling för eventuell anställning. Det finns dock inget hinder att kommunicera intervallet i ett tidigare skede i rekryteringsprocessen.

Vägledning: Ta fram ett sakligt löneintervall

Ta del av vägledningen nedan för att ta fram ett sakligt löneintervall.

  • Använd dokument för behovsanalys och fastställ där den formella befattningsbenämningen för den aktuella anställningen som ska rekryteras.
  • Använd dokument för behovsanalys och fastställ där BESTA-kod för den anställning som ska rekryteras. Detta utgör underlag för breddat statistikunderlag samt jämförelser inom högskole- och universitetssektorn och statliga sektorn i stort.

Dokument för behovsanalys laddas ner från sidan Blanketter och mallar, kapitlet Rekrytering.

Ta del av riktlinjer för BESTA-kodning på Lunds universitet

  • Befattningens ansvar, svårighetsgrad och komplexitet.
  • Krav på utbildning och erfarenhet enligt kravprofilen.
  • Befattningens placering i organisationens befattnings- och lönestruktur
  • Löneläget för jämförbara befattningar inom den egna verksamheten.
  • Marknadsläge och rekryteringssituation för aktuell kompetens.

Ingångslöneintervallet bör fastställas genom en samlad bedömning av lönestatistik för både den aktuella befattningen och anställda med samma BESTA-kodning. Uppgifterna för denna bedömning kan tas fram genom Kuben. Om antalet anställda i befattningen är begränsat ska större vikt läggas vid lönestatistik för lika och likvärdiga arbeten utifrån arbetsområde och grupperingsnivå i BESTA. 

Ta del av riktlinjer för BESTA-kodning på Lunds universitet

I Kuben kan följande rapporter tas fram: 

  • Percentilvärden för den aktuella befattning som ska rekryteras (läs mer om percentiler).
  • Percentilvärden för anställda med samma BESTA-kod (läs mer om percentiler).
  • Personallista som innehåller lönerna för anställda på samma organisatoriska enhet som det rekryteras till.

Utifrån statistiken och ovan nämnda utgångspunkter fastställs ett uppskattat löneintervall för den aktuella rekryteringen. Syftet är att ge den arbetssökande information om vilken lönenivå som arbetsgivaren bedömer är rimlig för arbetet innan den individuella bedömningen av kandidaten görs. Observera att arbetsgivaren inte får fråga arbetssökande om lönehistorik från deras nuvarande eller tidigare anställningar. 

För befattningar som har fastställd nivå för ingångslön behöver inget löneintervall förmedlas. I dessa fall kommuniceras fastställd ingångslön.

Om percentiler

  • 10:e percentilen (P10) visar den lönenivå där 10 procent av gruppen har lägre lön och 90 procent högre.
  • 25:e percentilen (P25) visar den lönenivå där 25 procent av gruppen har lägre lön och 75 procent högre.
  • Medianen (P50) visar den mittersta lönen i gruppen, där hälften tjänar mindre och hälften mer.
  • 75:e percentilen (P75) visar den lönenivå där 75 procent av gruppen har lägre lön och 25 procent högre.
  • 90:e percentilen (P90) visar den lönenivå där 90 procent av gruppen har lägre lön och 10 procent högre.

Tillsammans ger percentilerna en bild av lönespridningen, från de lägre lönenivåerna (P10) till de högre (P90), samt var den typiska lönenivån återfinns (P50).

Kontakt

Kontakta din närmaste HR-funktion på fakultetsnivå/motsvarande.


Via universitetets Supportcenter går det också att, utifrån din roll i HR-arbetet, ställa frågor till sektionen HR inom olika områden. 

Supportcenter nås via högerspalten på denna sida.